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航投物流“四化”管理夯實基礎(chǔ)

時間:2015年11月20日   來源:

11月16日,又一個新制度《關(guān)于加快新進商品上架的若干規(guī)定》通過航投物流內(nèi)部OA流程討論完成,即將走入下一個發(fā)文流程。這是航投物流全力推行“四化”管理的一個事例。

為加強基礎(chǔ)建設(shè),提升管理水平,航投物流四季度全力推行“四化”管理,即通過制度化、規(guī)范化、流程化、信息化,著力解決日常經(jīng)營管理中管理制度不健全、工作標準不規(guī)范、實施流程不通暢、責任落實不到位等問題,以期達到各部門高度負責,各業(yè)務緊密銜接的良好局面。

航投物流堅持從實際出發(fā),根據(jù)市場需求與自身現(xiàn)狀,對原有制度體系進行認真研討,逐條梳理,及時優(yōu)化,按照全面統(tǒng)一的原則放眼全局,保證制度體系的協(xié)調(diào)通暢,推進制度化工作深入發(fā)展。同時在健全“制度化”的基礎(chǔ)上,進一步明確標準,規(guī)范運作,落實責任,全面創(chuàng)建時間標準、工作標準,建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的規(guī)范化管理體系,切實提高工作質(zhì)量,確保企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。

航投物流以“制度化”建設(shè)為模塊,以“規(guī)范化”建設(shè)為標準,以“流程化”建設(shè)為引線,全面梳理各部門職責分工,認真落實各部門、各崗位責任,理清部門間的工作流程,妥善處理各部門間的工作銜接,確保工作各環(huán)節(jié)不脫節(jié)、無縫隙。同時將管理納入信息化工作,以“信息化”反映公司的日常經(jīng)營管理信息,及時暴露工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題并加以解決,提升工作效率和管理水平,進而實現(xiàn)科學決策,提高管理效率。

 

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